Внедрить и наградить!

Например, один из постоянных участников наших конкурсов на лучшее рацпредложение – начальник кислородной станции АГМК Николай Горобец. Каждая его идея идет на пользу производству, но кроме Амурска нигде больше таких подразделений нет».

Одно из последних уже внедренных предложений Николая Горобца имеет официальное название «Снижение времени выхода кислородной станции на рабочий режим». Если попробовать объяснить суть идеи простым языком, то получится примерно так: не закрывая полностью в определенные моменты работы один из клапанов компрессора кислородной станции, удается избежать аварийных остановок оборудования, износа запасных частей, экономить около семи миллионов рублей в год.

Еще один представитель комбината - начальник отделения обеспечения производства гидрометаллургического цеха Ренат Сагитов – внес предложение, экономическая эффективность которого около пяти миллионов рублей в год. Причем, экономить он предложил на… салфетках. Если вы решили, что это отказ от закупки салфеток для рабочей столовой и что на это тратится в год такая огромная сумма, то глубоко ошибаетесь. Речь идет о фильтровальных салфетках внутри фильтров-кларификаторов, которые имеют свойство регулярно забиваться солевой накипью. Чтобы их почистить, необходимо было останавливать технологический процесс, вызывать двух механиков и двух работников участка, которые разбирали фильтры, чистили салфетки, собирали фильтры и снова запускали технологический процесс. На данную операцию четыре человека тратили тридцать шесть рабочих часов. Однако Ренат Сагитов придумал, как очистить салфетки от продуктов переработки без остановки процесса, привлечения рабочих и разборки агрегата.

Николай Горобец и Ренат Сагитов были отмечены руководством комбината, в первую очередь, за то, что досконально знают вверенные им участки и находят слабые места, которые можно и нужно усовершенствовать.

Вместе с тем, попасть в число лучших рационализаторов возможно и благодаря собственной внимательности. Как это сделал пробирер центральной аналитической лаборатории Павел Сухов, работающий, в частности, с гидравлическим прессом.

Двигатель пресса при монтаже был почему-то установлен прямо под самим механизмом, поэтому крошки и пыль во время работы летели прямо на двигатель пресса.

Павел сообразил, что такое положение не только затрудняет уборку помещения, но и может привести к выходу электрооборудования из строя. Простое решение о переносе двигателя пресса в другое место помогло Сухову попасть в число рационализаторов комбината.

Все рационализаторские предложения сотрудников Амурского гидрометаллургического комбината рассматриваются в производственно-техническом отделе. Именно здесь решается дальнейшая судьба того или иного улучшения, выносится вердикт о признании его полезным. Одно можно сказать со стопроцентной уверенностью: если предложение повышает безопасность труда и производительность, а также экономит финансы, то оно будет внедрено. А его автора поощрят и наградят.

Сергей Герасимов

{gallery}2017/26_27.06.2017/2-AGMK{/gallery}